社名 | 株式会社T&L |
社名(カナ) | ティー・アンド・エル |
設立 | 2012年 8月 13日 |
資本金 | 520万円 |
代表取締役 | 横原 大 (よこはら まさる) |
主な事業内容 | 有料職業紹介業 他 (厚生労働大臣許可 13-ユ-305657) |
本社所在地 | 〒142-0052 東京都品川区東中延1-10-18 |
電話番号 | 03-4570-0819 |
- 代表者略歴・職務経歴等
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ふりがな よこはら まさる | ![]() |
氏 名 横原 大 |
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ふりがな とうきょうと | |
現住所 東京都 |
年月日 | 略歴・職務経歴等 |
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1983年4月 | 慶応義塾大学 理工学部機械工学科 入学 同 理工学部ラグビー部に所属し、副将を務める。ポジションはC.T.B。学生 最後のリーグ戦の決勝にて早稲田大学理工ラグビー部に大敗を喫し、ただ練習を重ねるのではなく、事前の分析と戦略の大切さを思い知る |
1987年3月 | 慶応義塾大学 理工学部機械工学科 卒業 卒業論文「圧縮コイルばねの冷間製造法」 |
1987年4月 | 現 (株)野村総合研究所 入社 |
1990年頃 | 金融機関向け共同利用システムの基盤管理部門を務める 大規模システムのOSバージョンアップ等でリリースミスを経験。リーダーは常に太く安全な道を歩む必要があるということを知る |
1992年頃 | 金融機関向けのシステムコンサルタントとして活動 多くの案件を手掛けつつも、ノルマ達成にはほど遠かった。企業内一匹狼の厳しさを痛感する。協働する他チームのありがたさ、親切さを知る。この時期より、年齢・性別等に関係なく、周りすべての方々へ敬語を使用するようになる |
1994年頃 | 日本初の業務システム全面アウトソーシングプロジェクトへシステム部門のリーダーとして参画 システム移行作業の中で小さなミスを連発。丸二日の徹夜作業など、意味の無いことと知る |
1996年頃 | 日本初の査定業務イメージ&ワークフローシステム構築および導入のリーダーを務める 最終的にリリース日を数か月遅らせた。企業(組織)を動かす難しさを知る |
1997年7月 | (株)野村総合研究所 退職 |
1997年11月 | 某 包装関連機器メーカー 入社 企画室長、営業部長を務め、2004年9月より2011年11月まで代表取締役社長を務める |
多くの改革を進める中で、売り上げは伸ばしたものの、利益率を下げ、従業員との確執を増した。〇〇改革やV字回復など非常に聞こえの良い言葉ではあるが、やってはいけないことが多々あることを学ぶ 以下、主に手掛けた改善策 企業の神経系統の再構築/同血液循環系統の再構築/戦略的アウトソーシング/就業規則・退職金規定の全面見直し/ロシア・インド等海外への販路拡大/社内研修制度の確立/人事評価制度の確立/知的財産の出願強化/開発業務の強化・計画化/新工場建設と移行 等 |
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2011年11月 | 某 包装関連機器メーカー 退職 |
2012年8月 | (株)T&L社 設立 代表取締役に就任する |
2012年11月 | 有料職業紹介事業の認可を受け、医師専門のヘッドハンターとして活動を開始する |
2013年11月 | 医師専門だけでなく、その他のプロフェッショナルへも対象を拡大する |